Что мы знаем о Вадиме Ванееве?
12 сентября 2018 Аналитика [версия для печати] [читать комментарии] [размер шрифта: a- | А+] [1540 просмотров]
Он предприниматель, один из немногих в России, кто сделал свой бизнес не на приватизации и не на нефти и газе. Сын медсестры и водителя из маленького города Цхинвал Южной Осетии, он реализовал не американскую, а русскую, осетинскую мечту – создал настолько огромные и масштабные производства, что журнал Форбс стал называть Царем русской индейки, а другие эксперты – пионером двух аграрных отраслей в России. Он первым поверил в индейку в России, предложив инвесторам проект, по переработке мяса индейки и утки, когда о ней и слышать никто не хотел. Потребление было 55 граммов на человека в год, не было ни производства – ни спроса.
Его задумка создать "Евродон" появилась в 2001 году. Но птичники он начал строить только в 2005-м, потому что четыре года инвесторы отказывались вкладывать деньги в его проект.
Помимо этого основатель «Евродона» столкнулся с рядом трудностей: научно-сельскохозяйственный институт не рекомендовал финансировать проект, а банки просили проводить маркетинговые исследования рынка индейки, которого на тот момент в России не существовало. Но, несмотря на все это, Вадиму Ванееву удалось заполучить необходимое финансирование для реализации своего проекта.
И вот сегодня потребление индейки в России составляет почти 2 кг (рост более чем в 30 раз), его предприятия за 15 лет произвели столько продукции, что на все население России пришлось бы по 4 кг! Сравним с 55 граммов на человека в год!
Построенные и задействованные мощности позволяют производить 150 тыс тонн мяса индейки почти 30 тыс тонн мяса утки! Более 600 тонн индейки и более 100 тонн утки в сутки! Площади его объектов составляют более 2000 га, только инфраструктуры – дорог, газопроводов, электросетей, водоводов – проведено более 500 км!
В агрохолдинге «Евродон» работает 7000 тысяч человек, вместе с семьями это более 20 тысяч человек. А с занятыми в инфраструктуре и дистрибуции или продажах – раз в пять больше.
И вот случилась беда.
Но для начала все же немного предыстории.
В 2012 году ВЭБом был одобрен лимит (это не мешки денег, а согласованная максимальная сумма кредита) в 17 млрд рублей на развитие индейководческих проектов Ванеева и увеличение производства с 35 тыс тонн в год до 150 тыс тонн в год.
Ванеев – со свойственным ему вдохновением и патриотизмом - построил новый инкубаторий, возвел новые площадки и птичники для увеличения стада, создал инфраструктуру к новым объектам, построил и запустил самый мощный в Европе мясоперарабатывающий комплекс для охлажденной и замороженной разделки. Его объемы равны нынешним объемам рынка в России: он может производить 150 тыс тонн мяса индейки в год, а с дальнейшей модернизации до 270 тыс тонн тон.
Но. Банком не было выдано трети обещанных средств. НЕ были профинансированы и не были построены финальные и самые главные объекты, которые были изначально заложены в расчеты прибыли и которые делали бы проект высокорентабельным.
Не был построен изза недофинансирования комбикормовый завод (была бы огромная экономия на кормах), автотранспортный цех (была бы современная логистика), цех подстилочной стружки и другие важные объекты, образующие единую технологичную цепочку.
А главное – НЕ был построен мясоперерабатывающий комплекс для глубокой переработки, который должен был производить самую маржинальную и востребованную рынком продукцию – колбасно-ветчинные и деликатесные продукты, то есть продукцию с высокой добавленной стоимостью, самую прибыльную. Эти изделия пока видят только потребители Ростовской области,
Важное дополнение.
О вкусе и качестве продукции марки Индолина говорит один факт. За все 15 лет компания только единожды дала рекламу на ТВ, и то, через неделю пожалела: склады были пусты. Продукт все это время продвигал себя сам, настолько он был признан потребителем добросовестным. Разве что помогали День индейки – прошел ежегодно в 15 городах шесть раз, да личные подарки продукции от Ванеева огромному количеству его друзей в стране.
Получается, банк, недофинансировав треть проекта, оставил его недостроем. Но кредитную нагрузку требовал, как с полностью достроенного и действующего, прибыльного проекта. Это все равно, что от здания без крыши, окон и дверей требовать проценты с аренды – а как сдать недострой? Какая от него может быть прибыль?
Всего кредитная нагрузка «Евродона» составляет 28 млрд рублей, из них птицеводческие проекты – 21 млрд, 11 млрд возвращены банку в качестве процентов и тела кредита.
И вот банк, словно улучив время, в самое сложное для компании время, когда она подверглась эмидемии птичьего гриппа и вынуждена была остановить производство на семь месяцев 2017-м году и на два месяца практически в 2018-м году, потребовал от «Евродона» вернуть ВСЕ, и сразу.
И вот, кто задумывался, что будет с людьми? С потребителями, с работниками…
А еще Ванеев построил в Цхинвале предприятие, чтобы создать рабочие места. Несколько сот человек, благодаря этому трудоустроились. В Южной Осетии каждое рабочее место на вес золота. Что теперь будет с проектом – сложный вопрос.
Правила бизнеса «по-русски»
Создать бизнес с нуля, в чистом поле, вывести его на мировой уровень, наладить производство и показать реальные результаты – это все, оказалось, по силам Вадиму Ванееву. В тот самый момент, когда работа агрохолдинга уже налажена, с начала года произведено почти 90 тыс тонн продукции! - его просто хотят отстранить от руководства, судя по сливу от источников из ВЭБ в СМИ.
Напоминает схему, реализованную с Сергеем Галицким, основателем розничной сети «Магнит», которого вынудили продать большую часть своих акций группе ВТБ, и покинул компанию.
К сожалению, это реалии российской экономики, когда видят, что компания растет и развивается, тут же появляются люди, которые считают, что пора тебе отдавать бразды правления, мол, хватит тебе быть у руля.
Сейчас мы наблюдаем следующее, как руководство ВЭБ пожирает «Евродон», пожалуй, лучший проект российского АПК за последние 100 лет.
И никто не задается вопросом, почему главы ВЭБ забирают ростовскую индейку? Почему у Ванеева ни разу никто не спросил "где деньги, где проекты?" Значит, нет сомнений, что они построены и действуют? Тогда что это, как не рейдерство со стороны госчиновников?
Для таких предпринимателей как Вадим Ванеев должны наоборот создаваться все условия для развития, а мы видим, как его бизнес душат, устраивая диверсии с заражением птиц, чтобы потом обвинить его в неэффективном управлении. Но даже в этих условиях Вадим Ванеев не намерен сдаваться и отдавать «дело жизни» коррупционерам.
Обидно и больно наблюдать как «зажравшиеся» чиновники и псевдобизнесмены пытаются всеми силами отнять бизнес у человека, который его создал. Создал не просто бизнес, а две сельскохозяйственные отрасли с нуля.
Эти люди играют в опасную игру, ведь за Вадимом Ванеевым стоит десятки тысяч людей и без него этот бизнес развиваться не может. В нашей стране никто не разбирается в данной отрасли, как он. И давайте вспомним чем закончилась попытка рейдерского захвата несколько лет назад…
Олег Васильев
Его задумка создать "Евродон" появилась в 2001 году. Но птичники он начал строить только в 2005-м, потому что четыре года инвесторы отказывались вкладывать деньги в его проект.
Помимо этого основатель «Евродона» столкнулся с рядом трудностей: научно-сельскохозяйственный институт не рекомендовал финансировать проект, а банки просили проводить маркетинговые исследования рынка индейки, которого на тот момент в России не существовало. Но, несмотря на все это, Вадиму Ванееву удалось заполучить необходимое финансирование для реализации своего проекта.
И вот сегодня потребление индейки в России составляет почти 2 кг (рост более чем в 30 раз), его предприятия за 15 лет произвели столько продукции, что на все население России пришлось бы по 4 кг! Сравним с 55 граммов на человека в год!
Построенные и задействованные мощности позволяют производить 150 тыс тонн мяса индейки почти 30 тыс тонн мяса утки! Более 600 тонн индейки и более 100 тонн утки в сутки! Площади его объектов составляют более 2000 га, только инфраструктуры – дорог, газопроводов, электросетей, водоводов – проведено более 500 км!
В агрохолдинге «Евродон» работает 7000 тысяч человек, вместе с семьями это более 20 тысяч человек. А с занятыми в инфраструктуре и дистрибуции или продажах – раз в пять больше.
И вот случилась беда.
Но для начала все же немного предыстории.
В 2012 году ВЭБом был одобрен лимит (это не мешки денег, а согласованная максимальная сумма кредита) в 17 млрд рублей на развитие индейководческих проектов Ванеева и увеличение производства с 35 тыс тонн в год до 150 тыс тонн в год.
Ванеев – со свойственным ему вдохновением и патриотизмом - построил новый инкубаторий, возвел новые площадки и птичники для увеличения стада, создал инфраструктуру к новым объектам, построил и запустил самый мощный в Европе мясоперарабатывающий комплекс для охлажденной и замороженной разделки. Его объемы равны нынешним объемам рынка в России: он может производить 150 тыс тонн мяса индейки в год, а с дальнейшей модернизации до 270 тыс тонн тон.
Но. Банком не было выдано трети обещанных средств. НЕ были профинансированы и не были построены финальные и самые главные объекты, которые были изначально заложены в расчеты прибыли и которые делали бы проект высокорентабельным.
Не был построен изза недофинансирования комбикормовый завод (была бы огромная экономия на кормах), автотранспортный цех (была бы современная логистика), цех подстилочной стружки и другие важные объекты, образующие единую технологичную цепочку.
А главное – НЕ был построен мясоперерабатывающий комплекс для глубокой переработки, который должен был производить самую маржинальную и востребованную рынком продукцию – колбасно-ветчинные и деликатесные продукты, то есть продукцию с высокой добавленной стоимостью, самую прибыльную. Эти изделия пока видят только потребители Ростовской области,
Важное дополнение.
О вкусе и качестве продукции марки Индолина говорит один факт. За все 15 лет компания только единожды дала рекламу на ТВ, и то, через неделю пожалела: склады были пусты. Продукт все это время продвигал себя сам, настолько он был признан потребителем добросовестным. Разве что помогали День индейки – прошел ежегодно в 15 городах шесть раз, да личные подарки продукции от Ванеева огромному количеству его друзей в стране.
Получается, банк, недофинансировав треть проекта, оставил его недостроем. Но кредитную нагрузку требовал, как с полностью достроенного и действующего, прибыльного проекта. Это все равно, что от здания без крыши, окон и дверей требовать проценты с аренды – а как сдать недострой? Какая от него может быть прибыль?
Всего кредитная нагрузка «Евродона» составляет 28 млрд рублей, из них птицеводческие проекты – 21 млрд, 11 млрд возвращены банку в качестве процентов и тела кредита.
И вот банк, словно улучив время, в самое сложное для компании время, когда она подверглась эмидемии птичьего гриппа и вынуждена была остановить производство на семь месяцев 2017-м году и на два месяца практически в 2018-м году, потребовал от «Евродона» вернуть ВСЕ, и сразу.
И вот, кто задумывался, что будет с людьми? С потребителями, с работниками…
А еще Ванеев построил в Цхинвале предприятие, чтобы создать рабочие места. Несколько сот человек, благодаря этому трудоустроились. В Южной Осетии каждое рабочее место на вес золота. Что теперь будет с проектом – сложный вопрос.
Правила бизнеса «по-русски»
Создать бизнес с нуля, в чистом поле, вывести его на мировой уровень, наладить производство и показать реальные результаты – это все, оказалось, по силам Вадиму Ванееву. В тот самый момент, когда работа агрохолдинга уже налажена, с начала года произведено почти 90 тыс тонн продукции! - его просто хотят отстранить от руководства, судя по сливу от источников из ВЭБ в СМИ.
Напоминает схему, реализованную с Сергеем Галицким, основателем розничной сети «Магнит», которого вынудили продать большую часть своих акций группе ВТБ, и покинул компанию.
К сожалению, это реалии российской экономики, когда видят, что компания растет и развивается, тут же появляются люди, которые считают, что пора тебе отдавать бразды правления, мол, хватит тебе быть у руля.
Сейчас мы наблюдаем следующее, как руководство ВЭБ пожирает «Евродон», пожалуй, лучший проект российского АПК за последние 100 лет.
И никто не задается вопросом, почему главы ВЭБ забирают ростовскую индейку? Почему у Ванеева ни разу никто не спросил "где деньги, где проекты?" Значит, нет сомнений, что они построены и действуют? Тогда что это, как не рейдерство со стороны госчиновников?
Для таких предпринимателей как Вадим Ванеев должны наоборот создаваться все условия для развития, а мы видим, как его бизнес душат, устраивая диверсии с заражением птиц, чтобы потом обвинить его в неэффективном управлении. Но даже в этих условиях Вадим Ванеев не намерен сдаваться и отдавать «дело жизни» коррупционерам.
Обидно и больно наблюдать как «зажравшиеся» чиновники и псевдобизнесмены пытаются всеми силами отнять бизнес у человека, который его создал. Создал не просто бизнес, а две сельскохозяйственные отрасли с нуля.
Эти люди играют в опасную игру, ведь за Вадимом Ванеевым стоит десятки тысяч людей и без него этот бизнес развиваться не может. В нашей стране никто не разбирается в данной отрасли, как он. И давайте вспомним чем закончилась попытка рейдерского захвата несколько лет назад…
Олег Васильев
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)
-
-
0 / 0
-
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Нашли ошибку?