Что мы знаем о Вадиме Ванееве?
Его задумка создать "Евродон" появилась в 2001 году. Но птичники он начал строить только в 2005-м, потому что четыре года инвесторы отказывались вкладывать деньги в его проект.
Помимо этого основатель «Евродона» столкнулся с рядом трудностей: научно-сельскохозяйственный институт не рекомендовал финансировать проект, а банки просили проводить маркетинговые исследования рынка индейки, которого на тот момент в России не существовало. Но, несмотря на все это, Вадиму Ванееву удалось заполучить необходимое финансирование для реализации своего проекта.
И вот сегодня потребление индейки в России составляет почти 2 кг (рост более чем в 30 раз), его предприятия за 15 лет произвели столько продукции, что на все население России пришлось бы по 4 кг! Сравним с 55 граммов на человека в год!
Построенные и задействованные мощности позволяют производить 150 тыс тонн мяса индейки почти 30 тыс тонн мяса утки! Более 600 тонн индейки и более 100 тонн утки в сутки! Площади его объектов составляют более 2000 га, только инфраструктуры – дорог, газопроводов, электросетей, водоводов – проведено более 500 км!
В агрохолдинге «Евродон» работает 7000 тысяч человек, вместе с семьями это более 20 тысяч человек. А с занятыми в инфраструктуре и дистрибуции или продажах – раз в пять больше.
И вот случилась беда.
Но для начала все же немного предыстории.
В 2012 году ВЭБом был одобрен лимит (это не мешки денег, а согласованная максимальная сумма кредита) в 17 млрд рублей на развитие индейководческих проектов Ванеева и увеличение производства с 35 тыс тонн в год до 150 тыс тонн в год.
Ванеев – со свойственным ему вдохновением и патриотизмом - построил новый инкубаторий, возвел новые площадки и птичники для увеличения стада, создал инфраструктуру к новым объектам, построил и запустил самый мощный в Европе мясоперарабатывающий комплекс для охлажденной и замороженной разделки. Его объемы равны нынешним объемам рынка в России: он может производить 150 тыс тонн мяса индейки в год, а с дальнейшей модернизации до 270 тыс тонн тон.
Но. Банком не было выдано трети обещанных средств. НЕ были профинансированы и не были построены финальные и самые главные объекты, которые были изначально заложены в расчеты прибыли и которые делали бы проект высокорентабельным.
Не был построен изза недофинансирования комбикормовый завод (была бы огромная экономия на кормах), автотранспортный цех (была бы современная логистика), цех подстилочной стружки и другие важные объекты, образующие единую технологичную цепочку.
А главное – НЕ был построен мясоперерабатывающий комплекс для глубокой переработки, который должен был производить самую маржинальную и востребованную рынком продукцию – колбасно-ветчинные и деликатесные продукты, то есть продукцию с высокой добавленной стоимостью, самую прибыльную. Эти изделия пока видят только потребители Ростовской области,
Важное дополнение.
О вкусе и качестве продукции марки Индолина говорит один факт. За все 15 лет компания только единожды дала рекламу на ТВ, и то, через неделю пожалела: склады были пусты. Продукт все это время продвигал себя сам, настолько он был признан потребителем добросовестным. Разве что помогали День индейки – прошел ежегодно в 15 городах шесть раз, да личные подарки продукции от Ванеева огромному количеству его друзей в стране.
Получается, банк, недофинансировав треть проекта, оставил его недостроем. Но кредитную нагрузку требовал, как с полностью достроенного и действующего, прибыльного проекта. Это все равно, что от здания без крыши, окон и дверей требовать проценты с аренды – а как сдать недострой? Какая от него может быть прибыль?
Всего кредитная нагрузка «Евродона» составляет 28 млрд рублей, из них птицеводческие проекты – 21 млрд, 11 млрд возвращены банку в качестве процентов и тела кредита.
И вот банк, словно улучив время, в самое сложное для компании время, когда она подверглась эмидемии птичьего гриппа и вынуждена была остановить производство на семь месяцев 2017-м году и на два месяца практически в 2018-м году, потребовал от «Евродона» вернуть ВСЕ, и сразу.
И вот, кто задумывался, что будет с людьми? С потребителями, с работниками…
А еще Ванеев построил в Цхинвале предприятие, чтобы создать рабочие места. Несколько сот человек, благодаря этому трудоустроились. В Южной Осетии каждое рабочее место на вес золота. Что теперь будет с проектом – сложный вопрос.
Правила бизнеса «по-русски»
Создать бизнес с нуля, в чистом поле, вывести его на мировой уровень, наладить производство и показать реальные результаты – это все, оказалось, по силам Вадиму Ванееву. В тот самый момент, когда работа агрохолдинга уже налажена, с начала года произведено почти 90 тыс тонн продукции! - его просто хотят отстранить от руководства, судя по сливу от источников из ВЭБ в СМИ.
Напоминает схему, реализованную с Сергеем Галицким, основателем розничной сети «Магнит», которого вынудили продать большую часть своих акций группе ВТБ, и покинул компанию.
К сожалению, это реалии российской экономики, когда видят, что компания растет и развивается, тут же появляются люди, которые считают, что пора тебе отдавать бразды правления, мол, хватит тебе быть у руля.
Сейчас мы наблюдаем следующее, как руководство ВЭБ пожирает «Евродон», пожалуй, лучший проект российского АПК за последние 100 лет.
И никто не задается вопросом, почему главы ВЭБ забирают ростовскую индейку? Почему у Ванеева ни разу никто не спросил "где деньги, где проекты?" Значит, нет сомнений, что они построены и действуют? Тогда что это, как не рейдерство со стороны госчиновников?
Для таких предпринимателей как Вадим Ванеев должны наоборот создаваться все условия для развития, а мы видим, как его бизнес душат, устраивая диверсии с заражением птиц, чтобы потом обвинить его в неэффективном управлении. Но даже в этих условиях Вадим Ванеев не намерен сдаваться и отдавать «дело жизни» коррупционерам.
Обидно и больно наблюдать как «зажравшиеся» чиновники и псевдобизнесмены пытаются всеми силами отнять бизнес у человека, который его создал. Создал не просто бизнес, а две сельскохозяйственные отрасли с нуля.
Эти люди играют в опасную игру, ведь за Вадимом Ванеевым стоит десятки тысяч людей и без него этот бизнес развиваться не может. В нашей стране никто не разбирается в данной отрасли, как он. И давайте вспомним чем закончилась попытка рейдерского захвата несколько лет назад…
Олег Васильев
Опубликованно: 12-09-2018, 02:43
Документ: Аналитика > http://alaniainform.org/68247-chto-my-znaem-o-vadime-vaneeve.html
Copyright © Osinform.ru
При копировании материалов, гиперссылка обязательна.